第11章 无货可卖的大米1(第2/2 页)
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缺点也有,就是万一这台手机市场反响很不好,那生产出来的手机只能减价处理,而且过程中需要仓储,物流,以及每分每秒都在掉价的产品零件。
而雷俊的大米互联网思维呢,先发布,再根据客户订单数量去生产,这样能节省很多资金,也没有库存压力。
就比如后世大米卖的169的箱包,这个价格别的厂家能做吗?
能,但是不挣钱或者要赔钱。
但是大米就敢做,因为没有库存压力,甚至说你这边下单完成他才给你生产,直接从工厂贴上单子就发走了。
一台利润抛去一切也就几块十几块的利润,
利润就来自中间的库存渠道环节。
当雷俊想做充电宝的时候,咨询很多厂家,65的价格能不能做一台出来?
很多厂家都是摇摇头,这价格做不了。
很多人到这一步就放弃了,但是雷布斯不是,他感觉自己的机会来了。
既然别家65块做不出来,我要是做出来了,那这个市场岂不是我的了?
至于结果,大家也都看到了,69的充电宝,销量有多火爆,不到一年的时间就能卖出去上千万台。
殊不知第一次用互联网思维做产品的雷俊,现在也是幸福并烦恼着。
大米1代虽然发布出来,但是除了1000多台工程机,压根就没有一台真正的量产机。
面对着网上嗷嗷叫的网友和粉丝,雷俊真的是面临烦恼的幸福。
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